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miércoles, 30 de mayo de 2012

Concentración de CNT durante el pleno del ayuntamiento de Mazarrón


cnt-mazarron-despidos-aqualia-facsa-depuradora-concentracionUn grupo de militantes anarcosindicalistas se concentró ayer por la tarde en las puertas del ayuntamiento, mientras dentro se celebraba el pleno ordinario. Mostraron pancartas en solidaridad con el compañero despedido en la depuradora (presente en el grupo) y repartieron panfletos a gente que se acercaba, así como a personal del ayuntamiento.  Los concejales que se reunían en el histórico edificio fueron testigos de la protesta. La policía municipal mantuvo un discreto dispositivo que no provocó ningún altercado, incluso sorprendieron a la comitiva por sus formas respetuosas. Un guardia  pidió un panfleto para llevárselo a su jefe el concejal, ya que al parecer le había dicho que desconoce el conflicto (¡después de un año y medio!). Hacia las diez de la noche salieron los políticos y el alcalde se acercó a saludar al compañero represaliado, y tras intercambiar unas palabras le emplazó a una reunión el próximo viernes, no se sabe si con la intención de cambiar de actitud y exigir a las empresas que solucionen el conflicto, o para ganar tiempo. Daremos cuenta de los detalles de la reunión cuando los conozcamos.
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¡No estás solo, compañero, está la CNT!


lunes, 28 de mayo de 2012

La privatización del agua moviliza a decenas de organizaciones sociales

Una plataforma de Cádiz aúna la protesta, que se extiende por otras zonas

Encontrado en: .elpais.com

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Una de las protestas contra la privatización del agua en Jerez.

Esta crisis deja huellas paradójicas: se nacionalizan bancos y se privatiza el agua. La segunda circunstancia afecta ya a más del 46% de la población española que, según los datos de la Fundación Nueva Cultura del Agua, tiene el suministro en manos de empresas privadas o mixtas. Este porcentaje ya se está empezando a alcanzar en Andalucía y principalmente en Cádiz, donde se ha creado una plataforma provincial en defensa de la gestión pública. Decenas de organizaciones están dispuestas a dar batalla.
Casi la mitad de la población gaditana ya tiene privatizado o en vías de venta el servicio de agua, según la coordinadora que agrupa desde partidos políticos (salvo PP y PA) hasta sindicatos y asociaciones ecologistas y de consumidores, entre otras. En Jerez, donde ya hay hasta una treintena de colectivos contrarios a la venta de la sociedad municipal, han reunido más de 12.000 firmas para exigir un referéndum. En Madrid ya se ha celebrado uno con más de 167.000 participantes que votaron contra la privatización del Canal de Isabel II y en Italia, la defensa del agua como bien público se ha convertido en un fenómeno social de millones de seguidores.
El proyecto inicial de concesión completa del suministro de Jerez ha sido sustituido por uno mixto de participación pública y privada, como en Huelva, pero tampoco convence.
Los ayuntamientos buscan en la venta de todo o parte de las empresas de agua conseguir dinero que no está disponible en el mercado tradicional ni en las fuentes tradicionales de ingresos. En la mayoría de los casos añaden como argumento que la gestión privada es más eficiente que la pública.


Francisco León, miembro de la plataforma y de Aguas de Jerez, lo niega. Solo buscan financiación rápida vendiendo una empresa que ha demostrado ser eficiente y rentable. Si no, no tendría compradores. La consecuencia es que suben las tarifas, que los beneficios revierten en las empresas privadas y no en el municipio, no se genera desarrollo tecnológico alguno ni se invierte en las redes ni se garantiza la transparencia.
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Banderolas  para los balcones jerezanos
El representante de la coordinadora resume sus propuestas: no a la privatización, comenzar a rescatar las empresas vendidas y asegurar la eficacia y la participación ciudadana en las entidades que siguen siendo públicas.
Añade que una sociedad municipal incluye entre sus objetivos determinadas prestaciones sociales que la empresa privada desecha. Así, destaca como las empresas públicas garantizan el suministro en poblaciones donde la rentabilidad es menor o en épocas de sequía o a las familias que no disponen de recursos. León duda de que esta política sea mantenida por una empresa privada.
La coordinadora destaca también las repercusiones de las privatizaciones en los precios, que según sus cálculos han llegado a subir un 117% en algunas localidades, como San Fernando.
El concejal del PSOE de Huelva José María Benabat ha adelantado que el próximo pleno municipal abordará las cuentas de la empresa mixta de aguas y que, según sus datos, en el último año arrojó pérdidas por valor de 151.200 euros. Pedro Rodríguez \[el alcalde\] ha malvendido una empresa que era patrimonio de todos los onubenses y que ha pasado de ser la joya de la corona de este Ayuntamiento, el único servicio que daba beneficios, a presentar pérdidas que ahora pagarán los ciudadanos con una subida más de las tarifas, aseguró el edil.
En La Línea, el comité de IU ha lanzado un mensaje claro sobre los perjuicios medioambientales de una mala gestión de la que responsabiliza directamente a la empresa Aqualia pese al pastón que cobra. Que nuestra ciudad en primavera en vez de a azahar huela a fecales, que en invierno en vez de a asfalto mojado huela a fecales, y que en verano nos bañemos en mierda… no es normal. Por más que nos quieran hacer pensar lo contrario, afirma en un comunicado.
Antonio Figueroa, de Ecologistas en Acción, cree que se trata de un tema social muy sensible y complejo. Figueroa lamenta que pese a esta realidad, los responsables políticos no respondan a las iniciativas ciudadanas. Desde enero hemos presentado alegaciones, pedido reuniones, presentado miles de firmas pidiendo un referéndum y preparado acciones judiciales. Lamentablemente, solo nos dejan el recurso de la calle.
Los consumidores también tienen mucho que decir en esta cuestión. David Cifredo, de Facua, advierte que, en principio, su organización defiende la gestión eficaz, transparente y participativa, independientemente de la titularidad de la entidad que presta el servicio. Pero añade que la experiencia desmonta el discurso de los ayuntamientos sobre la mayor calidad en los servicios y la gestión más eficiente de las empresas privadas. En cualquier caso, comparte el rechazo a que la venta de empresas públicas encubra una financiación de los Ayuntamientos.
Los operadores públicos de agua, agrupados en Aeopas, defienden la necesidad de que el agua sea considerada como un derecho, destacan su enorme valor social y ecológico y rechazan que un bien de estas características convierta en una mercancía. El gerente de Aeopas, Luis Babiano, defiende que le entidades públicas son más eficientes y esgrime un estudio del Departamento de Economía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada que avala esta afirmación. Añade que uno de los motivos que más le preocupa es la laxitud en el control de la actividad del operador privado por parte de la administración y lo que eso supone en términos de democracia. Para Babiano si queremos conservar el privilegio de tener acceso al agua en calidad y en cantidad para cubrir nuestras necesidades, tenemos que afrontar, con valentía y transparencia, la asignatura pendiente de las nuevas infraestructuras -principalmente de depuración- y el precio del agua. Dadas las características del sector, este reto sólo se puede afrontar desde la confianza de que el servicio se presta desde empresas públicas, eficientes y democráticas.

Rescate en Medina

Aguas de Medina es fruto de un rescate y un ejemplo de gestión pública. A finales de 2003, el Ayuntamiento decidió crear una empresa para gestionar el abastecimiento de agua potable y el saneamiento de la localidad tras un largo período de privatización.
Los objetivos eran mejorar el servicio y que los beneficios de esta entidad repercutieran en el pueblo. Hasta entonces, comenta el delegado de Hacienda, Santiago Gutiérrez (IU), el coste era elevado, se facturaba al municipio cualquier gasto extraordinario, no había control municipal y se gestionaba sin criterios operativos.
Casi una década después, con poco más de 5.000 abonados, la empresa municipal puede alardear de no tener ni una sola factura pendiente con proveedores, ser rentable y poder disponer incluso de una obra social. Puede ser más complicado al principio, pero una buena gestión es mucho más beneficiosa, resume el edil responsable de la empresa municipal.
Santiago Gutiérrez destaca las tarifas ajustadas, la ausencia de conflictividad, la eficacia en el servicio y el mayor control sobre la empresa, las averías y las inversiones. El balance del rescate, a su juicio, es positivo en todos los aspectos.

domingo, 27 de mayo de 2012

Así se benefició Facsa del saqueo a las empresas públicas del agua en la Comunidad Valenciana

  • El autor del desvío de 30 millones de euros a facsa ha sido fichado por la sociedad en julio del año pasado.

    • Se repartía (presuntamente) 180.000 euros cada mes con otros tres compinches.

José Juan Morenilla, que fue hasta el verano pasado gerente de Epsar, la entidad de la Generalitat de la que dependían las depuradoras valencianas, (el equivalente a ESAMUR en la Comunidad Valenciana) entre ellas Emarsa, adquirió entre 2000 y 2009, junto a su mujer y dos sociedades administradas por ésta, 22 propiedades. La relación de compras comprende tres viviendas, cinco plazas de garaje, un solar, una finca y 12 parcelas agrícolas.
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El pájaro en cuestión
Morenilla ha sido acusado por dos imputados en el caso Emarsa de ser uno de los cuatro cargos públicos que se repartían cada mes 180.000 euros del pillaje de la depuradora de Valencia. Un tercer imputado también ha declarado que se lucró del desfalco. Morenilla dejó Epsar en julio pasado y empezó a trabajar en Facsa, una de las empresas investigadas en el caso Gürtel por la supuesta financiación ilegal del PP. Facsa, además, había recibido en los años anteriores 30 millones de euros en contratos de Epsar. La fiscal del caso Emarsa ha adelantado que pedirá la imputación de Morenilla.
Pese a que la Ley 5/2006 que regula los conflictos de intereses de la Administración General del Estado establece que los gerentes de empresas públicas deben esperar dos años para trabajar en firmas a las que hayan adjudicado contrataciones, desde la conselleria de Agricultura defendieron que a los responsables de estos entes de la Generalitat sí se les permitía dado que no cobran indemnizaciones por su destitución o cese.
Las sociedades de la mujer del exgerente, María Dolores Murillo, parecían registrar sospechosos movimientos económicos a pesar de contar con una aparentemente reducida actividad y escaso o ningún personal.
Las compras del matrimonio se iniciaron en el año 2000 con la adquisición de 12 parcelas en el municipio valenciano de L’Énova que el registro de la propiedad describe como huertos de naranjos, salvo una, que califica como monte. A continuación, bien personalmente o bien a través de las empresas Agromática del Este, SA, y Agromática del Este, SL, la pareja compró una vivienda y un garaje en Candanchú (Huesca), famosa por su estación de esquí. Una casa, una finca rústica y un garaje en Meliana. Un solar en Foios. Una plaza de aparcamiento en Nàquera. Y un dúplex y dos plazas de garaje en la urbanización Almadrava, junto al mar, en Dénia.
Dos imputados, Enrique Arnal y Sebastián García Martínez, han declarado ante el juez que Morenilla; Ignacio Bernácer, que sigue siendo director de explotación de Epsar; Enrique Crespo, exalcalde de Manises y exvicepresidente de la Diputación de Valencia, y Esteban Cuesta, exgerente de Emarsa, se repartían 180.000 euros al mes que les entregaba, primero en cajas de cartón y luego mediante tarjetas de crédito, el empresario de lodos Jorge Ignacio Roca, que facturó a Emarsa 17 millones y se encuentra hoy huido de la justicia. El propio Cuesta confirmó parcialmente esa acusación.

‘Cultura Emarsa’

Algún imputado ha utilizado ante el juez la expresión cultura Emarsa para referirse a la normalidad con la que se contemplaba (o practicaba) la corrupción en la sociedad pública que depuraba el agua de Valencia, vinculada a través de muchos de sus cargos con el Partido Popular. El último ejemplo lo ha ofrecido esta semana ante el instructor Adolfo Polo, que era el jefe de Medio Ambiente de la planta de Pinedo durante la etapa investigada. Polo, que acabó de declarar el viernes, admitió que durante años se dedicó a trabajar por la mañana en Emarsa y por las tardes en una empresa que facturaba a la sociedad por el tratamiento de lodos, el área de la depuradora que él debía vigilar desde su cargo público.
Polo admitió que al frente de dicha empresa, Iris, figuraba su mujer, pero solo en funciones de testaferro, porque aparecer él directamente habría dado mala imagen. Su caso es un ejemplo de la complejidad de las tramas que exprimieron Emarsa hasta la quiebra: Iris actuó como subcontrata de varias firmas que contrataban con Emarsa. Y Polo facturó al mismo tiempo a Iris (su propia empresa) a través de otras firmas que había constituido, una de ellas con su esposa.
Sacado de elpais.com

sábado, 26 de mayo de 2012

los quirogueses llevan cuatro años bebiendo barro porque Aqualia descuidaba el servicio impunemente mientras mantuvo el alquiler del bajo del alcalde

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Julio Álvarez Núñez, ex-casero de Aqualia

Así lo denuncia el PSOE de la localidad de Quiroga, (Lugo). Resulta que Aqualia había elegido como oficina un local que alquilaba el alcalde del pueblo, (casualidades de la vida) y podían hacer sus fechorías tranquilamente sin que nadie les molestara, es decir como en Mazarrón pero sin tenernos a nosotros en sus puertas cada dos por tres. Resulta que por alguna razón que nuestro equipo de investigaciones profundas todavía desconoce, la empresa ha cambiado de sede. De repente (otra casualidad, cómo no) el alcalde se está empezando a dar cuenta de la mala gestión de Aqualia, lo que le ha llevado a sancionarles por desatender el suministro, según sus propias palabras. Recuerda el edil pepero que la empresa de marras intentó subir la tarifa un 144% y el equipo de gobierno se opuso, por lo que desde entonces comenzó el abandono de su bajo, digo  de la red.
Conclusión: el cuento de siempre. El alcalde a pillar, los de Aqualia a pillar, los de la oposición a destapar chanchullos para ponerse ellos y poder pillar (más que ahora) y los vecinos y vecinas a pagar y mantener a tanto ladrón.

viernes, 25 de mayo de 2012

Giahsa prepara el rescate de los servicios en varios municipios de Huelva, tras el fracaso de Aqualia


Los equipos de trabajo que estudian las fómulas para incorporar a MAS a Nerva, Moguer, Hinojos y otros municipios consideran posible rescindir los contratos ante los abusos de Aqualia.


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Telecontrol de la empresa pública MAS.

La Mancomunidad de Servicios de la Provincia de Huelva (MAS) y su empresa instrumental Giahsa vienen detectando un descontento palpable y progresivo en varios de los municipios de la provincia en los que la compañía privada Aqualia presta los servicios del ciclo integral del agua y los residuos, como son los casos de Nerva, Moguer o Hinojos, entre otros, cuya incorporación a MAS se está planificando. Según la dirección de la empresa pública, este malestar no es más que la consecuencia de algo que veníamos advirtiendo desde la constitución de MAS, hace ahora casi dos años, y la inmediata privatización de los servicios en diversos municipios que no se adhirieron al proyecto y renegaron de la filosofía del servicio público que venimos defendiendo.
De este modo se está percibiendo escasa profesionalidad de los mandos directivos de Aqualia a nivel provincial, así como una serie de deficiencias y abusos, en resolución de incidencias, facturación y otros muchos aspectos de la gestión, que tienen como última víctima al ciudadano que abona religiosamente su recibo, consideran desde Giahsa. Así por ejemplo, las lecturas de contadores se realizan cada cuatro meses algo que, aún siendo legal, lleva a que muchos usuarios se vean perjudicados al recibir facturas por consumos estimados durante periodos excesivos, algo inimaginable en una empresa en la que prime el servicio público, máxime en esta tesitura de crisis económica que golpea con especial dureza las economías domésticas.
Como primera medida en respuesta a las deficiencias observadas en la gestión de Aqualia en los municipios de Nerva (donde desde enero de este año la empresa privada trabaja como contrata de Giahsa), Moguer e Hinojos, la dirección de Giahsa ha dado instrucciones específicas para que los grupos de trabajo planifiquen el rescate del servicio desde los puntos de vista administrativo y técnico una vez los municipios se reincorporen definitivamente a MAS. Además, desde la empresa pública se sigue trabajando día a día para garantizar el servicio público en la provincia, una filosofía de proyecto provincial que se está demostrando como la más acertada desde que comenzó a andar hace ahora dos años.
Política de acercamiento
En vista de la situación, desde que se consumara la firma del llamado Acuerdo por la Estabilidad y el Buen Gobierno de MAS -suscrito el pasado mes de septiembre por los representantes provinciales de PSOE, PP, IU-CA y PA-, se viene trabajando en la reincorporación efectiva de Lepe, Moguer e Hinojos a la Mancomunidad. Desde la firma del pacto, se han creado diversos grupos de trabajo tendentes a estudiar la viabilidad técnica, jurídica y financiera del ingreso de los tres municipios en MAS.
En ese sentido, cabe recordar que en el acuerdo se contempla de manera explícita el compromiso de los firmantes por hacer cuanto esté en su mano para que los ayuntamientos en los que gobiernen formen parte de MAS, en especial aquellos que habiendo sido parte integrante del ámbito de Giahsa optaron por no incorporarse a MAS. Consiguientemente, desde mediados del mes septiembre se iniciaron las conversaciones entre las partes que han cristalizado en la creación de los grupos de trabajo referidos, cuya firme intención pasa por vehicular la incorporación de los tres nuevos municipios y engrosar de ese modo la relación de los que conforman la Mancomunidad, un total de 70 a día de hoy.



jueves, 24 de mayo de 2012

Calahorra 2005, cómo aqualia envenenaba al pueblo y el ayuntamiento lo ocultaba

Tirando de hemeroteca hemos descubierto este revelador documento, que a pesar de los años transcurridos no pierde interés:
Leído en: larioja.com

Verdades y mentiras recurrentes sobre el agua.



El 16 de noviembre del año 2005, fue cuando en un análisis global del agua de boca de la ciudad de Calahorra , se detectó una elevada dosis de un herbicida, la atrazina, en un nivel de 0,19 micromiligramos por litro, cuando el máximo permitido es 0,10. Estos niveles es muy posible que se prolongaran desde hacía meses, ya que al parecer la empresa Aqualia solo realizaba un análisis al año para detectar este tipo de pesticidas.
aqualia-calahorra-agua-contaminadaAqualia, (empresa gestora y suministradora del agua de boca) recibió el resultado el 15 de diciembre del 2005.
Tras este primer análisis -que casi doblaba los límites máximos permitidos-, la empresa encargó un segundo análisis, el cual también presenta unos niveles de atrazina muy superiores a los permitidos. Este segundo análisis, publicado por el semanario Eco de La Rioja, el 11-5-2006, reflejaba que la muestra de agua se tomó el día 15-12-2005, y se recibe por el laboratorio el día 16-12-2005, pese a lo cual el análisis de dicha muestra no se efectúa hasta el día 11 de enero del 2006. El resultado de este análisis vuelve a calificar el agua de boca como no apta para el consumo humano.
Llegados a este punto, -en el cual se constata por segunda vez la presencia continuada del pesticida en el agua de boca- cabe preguntarse: ¿por qué los responsables municipales no comunican a la ciudadanía, el mismo día 15 de diciembre, que el agua que están bebiendo está contaminada por un pesticida? , ¿Es tal vez por proteger la reputación de una empresa Aqualia, que tiene una imagen muy cuestionada por los ciudadanos de Calahorra?…
Esta situación de ocultación del problema se dilata hasta el 5 de mayo del 2005, en que estos datos son dados a conocer públicamente por los concejales del Partido Socialista, que tienen conocimiento de lo sucedido al acceder a un documento registrado en el Ayuntamiento por la empresa Aqualia. Es decir, que desde el Ayuntamiento de Calahorra se oculta este asunto a la opinión pública durante más de cuatro meses.
Al guardar silencio de forma consciente, se propició que por un espacio indeterminado de tiempo, los ciudadanos de Calahorra estuvimos bebiendo un agua no apta para el consumo. Agua contaminada por un pesticida.
Así mismo las autoridades municipales hurtaron a los ciudadanos la posibilidad y la capacidad de haber decidido libremente si querían o no consumir esta agua contaminada. Con el silencio de la concejal de aguas y del Alcalde, ningún ciudadano pudo adoptar medidas precautorias para salvaguardar su salud y la de sus hijos. Bueno…¡Ellos si!.
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En aquellos momentos –cuando se destapa todo el pastel- las declaraciones en prensa de la concejala de aguas son en el sentido de quitar importancia al suceso de la atrazina (señalarlo como excepcional) , así como de defender la calidad y potabilidad del agua que se suministra a la población en esos momentos (2006). Una defensa recogida en los medios, que ahora queda en entre dicho. ¿Si el agua era tan buena y apta para el consumo entonces…para qué coño han construido una potabilizadora nueva gastando 5 millones de Euros?…¿Pues no decía la Sra Lucía que el agua era segura y dentro de la salubridad… y que todos ellos la bebían alegremente?, ahora resulta que no, que era una mierda. Pues en algún momento mentía…o antes o ahora.
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A Pagola nunca le ha importado un pimiento la calidad del agua, seguramente él no la bebe. Y como no le ha importado nunca sorprende esta inversión y preocupación repentina, que no venía reflejada en ninguno de sus programas electorales, ni en 1991, 1995, 1999 ni tampoco en 2003.
La necesidad de darle calidad a los ciudadanos surge al día siguiente de que Ecologistas en Acción presentara una denuncia en el Juzgado por lo sucedido con la Atrazina. La denuncia se presenta el 12 de Junio de 2006, y ese mismo día por la tarde Pagola convoca una rueda de prensa para el día siguiente en la plaza de Monte Compartí, en la que todo el elenco de concejales del PP anuncian la intención de construir una planta potabilizadora…¡Qué casualidad más casual!…¡No me cuentes la pera de Murcia, que ésta película me la conozco de maravilla.!

Al final el agua y su gestión se ha convertido en un asunto muy pintoresco. Cuando Pagola llegó al poder , el servicio de aguas era completamente municipal. Daba unos 60. millones de pesetas de beneficio al año. Pero lo privatizó. Desde entonces, el agua ha sido más cara, más insegura, los problemas de corte de suministro se han multiplicado. El Ayuntamiento ha gastado (según dice el panfleto) 9 millones de euros en este periodo en la mejora de la red. La potabilizadora ha costado casi 5 millones de Euros. A los que hay que sumar los 18.000 euros que se han gastado infamemente en intentar rentabilizar políticamente dicha inversión con folletos a todo color. Y para finalizar… el recibo a pagar por el agua sube a partir de este mes un 120%, que ahora se cobrará cada tres meses y no cada cuatro como antes.
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Otro día hablaremos de porqué se pierde el 42% del agua potabilizada antes de que llegue a nuestras casas, aunque tengamos que pagar el 100%…de porqué se riegan los parques y jardines con agua potabilizada…de porqué se baldean las calles con agua de boca…de vertidos salinos al cauce del Ebro…de no conseguir ni pedir formalmente subvención al Gbierno de España para la potabilizadora…de que el gobierno de Sanz solo aportó 300.000 eurillos…de mil cosas más que no tengo tiempo, ni ganas de hablar.